2009年7月
会社は誠実でも不誠実でもない
「理想は会社にCSRの専門組織がなくなること。CSRの考え方が社員の一人一人に浸透すれば専門部署はいらない」。しかし、小生は質問の衝動に駆られます。「そうすると、社員一人一人がマーケティング・マインドを持てばマーケティング部も不要になるということでしょうか？」
2009年7月 6日 14:00
藤井敏彦の「CSRの本質」
プロフィール
1964年生まれ。経済産業研究所コンサルティングフェロー。経済産業省通商機構部参事官。著書に「ヨーロッパのＣＳＲと日本のＣＳＲ－何が違い、何を学ぶのか」、共著に「グローバルＣＳＲ調達」がある。